2020年12月2日至12月5日，深圳市華一世紀企業管理顧問有限公司咨詢管理團隊一行入駐尊龍凱時登錄，拉開了公司績效管理導入的序幕，全體高管和核心管理團隊參加了學習。

在為期四天的咨詢導入中，專業導師采用層層分解、抽絲剝繭的方式，對公司的現狀進行分析，與企業核心管理團隊進行密切溝通，疏理出企業的隱形管理問題，并進行定量和確有論據的定性分析，以便減少企業試錯成本，促進企業系統化運營。在分享專業績效管理理念的過程中，重構了大家對工作和績效的認知，使核心管理團隊明白管理不能淺嘗輒止，不求甚解。

持續保持企業價值的內在驅動力是保持團隊的活力，這不僅需要帶領的管理能力和胸襟格局，更需要企業有圍繞人才需求建立切實可行的激勵措施。本次績效管理方案的設計，不僅可以樹立正確的經營思想，也能提高公司高層管理人員的工作及績效能力，創造一個更高效的職能管理系統，讓公司的高管團隊盡快地解脫過于繁忙的日常事務，采用更高效的手段來實現公司的自運行體系；通過融智的手段來提升管理人員的綜合管理能力，從而達到協調好內部員工關系，有效地鞏固企業的綜合軟實力。

通過運用科學的管理工具和方法，咨詢管理公司對每一個崗位的職能進行了全面的剖析，結合公司的現狀和對未來的規劃，對公司進行全面的資源整合，最終為員工創造一個快樂工作的良好氛圍。

個人的發展與企業的發展息息相關，員工的能力和管理的魅力相得益彰。作為員工，只有主動性、創造性的工作，才能超卓程度的發揮個人潛能和價值，才能為企業儲備人才；作為管理者，只有懂得滿足員工對理想的追求和向往，才能讓員工發自內心的追隨。正如《孫子兵法》中所說：上下同欲者勝。經過此次既有縱觀全局，也有精細入微的管理導入，相信未來的尊龍凱時登錄人必將上下一心，實現員工與企業共贏。